I- HỆ SINH THÁI TẬP ĐOÀN GOLDEN SEA – KIẾN TẠO CHUỖI GIÁ TRỊ BỀN VỮNG CHO TƯƠNG LAI

      Sơ đồ tổ chức Tập đoàn

 

Một hệ sinh thái – Một tầm nhìn – Một khát vọng

Trong bối cảnh ngành xây dựng đang chuyển mình mạnh mẽ theo hướng hiện đại, số hóa và phát triển bền vững, một doanh nghiệp muốn tạo nên vị thế dẫn đầu không chỉ cần năng lực thi công mà còn phải sở hữu một hệ sinh thái toàn diện, có khả năng kiểm soát xuyên suốt toàn bộ chuỗi giá trị từ đầu tư, thiết kế, cung ứng, thi công đến vận hành và phát triển lâu dài.

Đó chính là định hướng mà Tập đoàn Xây dựng Golden Sea đang theo đuổi.

Sau hơn 26 năm hình thành và phát triển, Golden Sea đã từng bước xây dựng một hệ sinh thái doanh nghiệp đa ngành, lấy xây dựng làm lĩnh vực cốt lõi, đồng thời mở rộng sang đầu tư, hạ tầng, vật liệu xây dựng, logistics, công nghệ và các dịch vụ hỗ trợ. Đây không chỉ là mô hình quản trị hiện đại mà còn là nền tảng tạo nên sức mạnh cạnh tranh bền vững, giúp Golden Sea chủ động trong mọi giai đoạn của mỗi dự án.

Chuỗi giá trị khép kín – Nền tảng của sự phát triển bền vững

Golden Sea phát triển theo mô hình Integrated Construction Ecosystem – Hệ sinh thái xây dựng tích hợp, nơi mọi đơn vị thành viên đều giữ một vai trò chiến lược và liên kết chặt chẽ với nhau nhằm tạo nên một chuỗi giá trị thống nhất.

Công ty mẹ – Trung tâm hoạch định chiến lược

Là hạt nhân của toàn hệ thống, Công ty mẹ đảm nhiệm vai trò hoạch định chiến lược, quản trị nguồn lực, kiểm soát tài chính, phát triển đầu tư và định hướng phát triển dài hạn cho toàn Tập đoàn.

Từ đây, mọi chiến lược phát triển đều được đồng bộ hóa, tạo nên sức mạnh thống nhất trên toàn hệ sinh thái Golden Sea.

Hai Tổng thầu – Hai động lực tăng trưởng

Để tối ưu hóa năng lực triển khai trên phạm vi toàn quốc, Golden Sea phát triển mô hình hai khối Tổng thầu chiến lược.

Tổng thầu Miền Bắc – LCG Group

Đóng vai trò tiên phong trong các lĩnh vực:

  • Hạ tầng giao thông
  • Cầu đường
  • Công trình kỹ thuật
  • Năng lượng
  • Hạ tầng đô thị

Với đội ngũ kỹ sư giàu kinh nghiệm và năng lực thi công chuyên sâu, LCG Group góp phần kiến tạo những công trình hạ tầng mang ý nghĩa chiến lược cho đất nước.

Tổng thầu Miền Nam

Là trung tâm phát triển các dự án:

  • Dân dụng cao tầng
  • Khu đô thị
  • Nhà máy công nghiệp
  • Khu công nghiệp
  • Công trình an sinh xã hội
  • Công trình thương mại

Khối Tổng thầu Miền Nam không ngừng mở rộng thị trường, nâng cao năng lực thi công và trở thành đối tác tin cậy của nhiều chủ đầu tư trong và ngoài nước.

Hệ sinh thái doanh nghiệp – Mỗi đơn vị là một mắt xích tạo nên giá trị

Không dừng lại ở hoạt động thi công, Golden Sea phát triển hệ thống các doanh nghiệp thành viên, đơn vị góp vốn và công ty liên kết nhằm hoàn thiện chuỗi giá trị của một tập đoàn xây dựng hiện đại.

Các Công ty Thành viên

Đây là lực lượng nòng cốt trực tiếp tham gia vào các hoạt động đầu tư, phát triển dự án và thi công.

Hệ thống bao gồm các doanh nghiệp hoạt động trong các lĩnh vực:

  • Đầu tư và phát triển hạ tầng
  • Xây dựng
  • Sản xuất công nghiệp
  • Bất động sản
  • Tư vấn và quản lý dự án
  • Thương mại và dịch vụ
  • Cầu hầm
  • Cảnh quan và đô thị
  • Hạ tầng giao thông
  • Vật liệu và công trình chuyên ngành

Mỗi doanh nghiệp đều đóng vai trò là một mắt xích quan trọng, góp phần nâng cao năng lực thực hiện các dự án quy mô lớn.

Các Đơn vị Góp vốn

Golden Sea chủ động mở rộng hợp tác đầu tư với các đối tác chiến lược nhằm phát triển những lĩnh vực có tính bổ trợ cao cho ngành xây dựng.

Các đơn vị này tập trung vào:

  • Năng lượng
  • Cảng biển và logistics
  • Vật liệu xây dựng
  • Phát triển đô thị và khu công nghiệp
  • Nước sạch và môi trường
  • Tài chính và đầu tư
  • Nhà ở
  • Thiết bị điện
  • Khai thác mỏ và vật liệu xây dựng

Việc đa dạng hóa đầu tư giúp Golden Sea tăng cường khả năng chủ động về nguồn lực, giảm chi phí đầu vào và tạo lợi thế cạnh tranh bền vững.

Các Công ty Liên kết

Song hành cùng hoạt động đầu tư và thi công là hệ thống doanh nghiệp cung cấp các dịch vụ chuyên sâu.

Bao gồm:

  • Thiết kế kiến trúc
  • Tư vấn giám sát
  • Công nghệ và chuyển đổi số
  • Đào tạo nguồn nhân lực
  • Y tế và chăm sóc sức khỏe
  • Du lịch và dịch vụ
  • Sản xuất vật tư
  • Sản xuất vật liệu xây dựng
  • Hạ tầng giao thông chuyên ngành

Sự phối hợp giữa các đơn vị liên kết giúp Golden Sea hình thành một chuỗi cung ứng khép kín, đồng thời nâng cao chất lượng quản trị, tối ưu tiến độ và gia tăng giá trị cho từng dự án.

Giá trị tạo nên sức mạnh Golden Sea

Điểm khác biệt của Golden Sea không chỉ nằm ở quy mô, mà còn ở khả năng kết nối và đồng bộ toàn bộ hệ sinh thái.

Mỗi doanh nghiệp trong hệ thống đều được phát triển theo cùng một chuẩn mực quản trị, cùng chia sẻ một tầm nhìn và một mục tiêu chung.

Từ khâu nghiên cứu đầu tư, phát triển dự án, thiết kế, cung ứng vật liệu, logistics, thi công, kiểm soát chất lượng đến chuyển đổi số và dịch vụ sau đầu tư, mọi hoạt động đều được liên kết chặt chẽ nhằm tạo nên một chuỗi giá trị xuyên suốt.

Đó là nền tảng giúp Golden Sea nâng cao năng lực cạnh tranh, tối ưu hiệu quả đầu tư, chủ động trước những biến động của thị trường và mang đến những công trình có chất lượng vượt trội cho khách hàng.

Khát vọng vươn tầm quốc tế

Bước vào giai đoạn phát triển mới, Golden Sea đặt mục tiêu trở thành một trong những tập đoàn xây dựng và đầu tư hàng đầu Việt Nam, từng bước khẳng định vị thế tại khu vực và quốc tế.

Với chiến lược phát triển hệ sinh thái toàn diện, đội ngũ nhân sự chất lượng cao, nền tảng quản trị hiện đại và tinh thần đổi mới không ngừng, Golden Sea hướng tới mục tiêu xây dựng những công trình mang giá trị trường tồn, đóng góp tích cực vào sự phát triển kinh tế – xã hội của đất nước.

Golden Sea tin rằng, khi mỗi doanh nghiệp trong hệ sinh thái cùng phát triển, sức mạnh cộng hưởng sẽ tạo nên những giá trị lớn lao hơn cho khách hàng, đối tác, cộng đồng và cho tương lai của ngành xây dựng Việt Nam.

   Sơ đồ tổ chức các đơn vị thành viên

 

II- HỆ THỐNG QUẢN LÝ TỔNG THẦU – NỀN TẢNG KIẾN TẠO NĂNG LỰC TỔNG THẦU CHUYÊN NGHIỆP

Quản trị thống nhất – Điều hành tập trung – Thực thi hiệu quả

Trong lĩnh vực xây dựng, thành công của một dự án không chỉ phụ thuộc vào năng lực thi công mà còn được quyết định bởi một hệ thống quản trị khoa học, minh bạch và có khả năng điều hành xuyên suốt từ chiến lược đến hiện trường.

Với định hướng trở thành Tập đoàn xây dựng và đầu tư hàng đầu Việt Nam, Golden Sea đã xây dựng mô hình quản lý ngành dọc theo tiêu chuẩn của các tổng thầu quốc tế. Đây là hệ thống quản trị thống nhất, bảo đảm mọi quyết định chiến lược được triển khai đồng bộ, mọi nguồn lực được phân bổ hiệu quả và mọi công trình đều được kiểm soát nghiêm ngặt về chất lượng, tiến độ, an toàn và chi phí.

Hệ thống quản trị nhiều tầng – Một mục tiêu thống nhất

Mô hình điều hành của Golden Sea được tổ chức theo chuỗi quản lý xuyên suốt từ cấp chiến lược đến công trường.

  1. Hội đồng Quản trị – Định hướng chiến lược

Ở cấp cao nhất, Hội đồng Quản trị giữ vai trò hoạch định chiến lược phát triển, xác lập tầm nhìn dài hạn và định hướng đầu tư cho toàn Tập đoàn.

Mọi quyết sách đều hướng đến mục tiêu xây dựng Golden Sea trở thành một tập đoàn có năng lực cạnh tranh quốc tế, phát triển bền vững và tạo ra giá trị lâu dài cho khách hàng, cổ đông và cộng đồng.

  1. Ban Tổng Giám đốc – Trung tâm điều hành

Ban Tổng Giám đốc là bộ máy điều hành trực tiếp, tổ chức triển khai các nghị quyết của Hội đồng Quản trị thành chương trình hành động cụ thể.

Đồng thời, Ban Tổng Giám đốc chịu trách nhiệm điều phối nguồn lực, kiểm soát hoạt động của toàn hệ thống và bảo đảm sự phối hợp nhịp nhàng giữa các đơn vị thành viên.

Hệ thống tham mưu và kiểm soát

Để duy trì tính minh bạch và hiệu quả trong quản trị, Golden Sea xây dựng hệ thống các đơn vị tham mưu và kiểm soát độc lập.

Phòng Pháp chế & Kiểm soát nội bộ

Hoạt động theo quy trình quản trị tích hợp ICP (Integrated Control Process), bảo đảm:

  • Tuân thủ pháp luật.
  • Kiểm soát rủi ro.
  • Chuẩn hóa quy trình.
  • Minh bạch trong quản trị.
  • Nâng cao hiệu quả vận hành.

Các Ban Chiến lược Tập đoàn

Đây là bộ phận nghiên cứu và tham mưu về:

  • Đầu tư.
  • Phát triển dự án.
  • Kỹ thuật.
  • Hạ tầng.
  • Công nghệ.
  • Quản trị nguồn lực.

Qua đó tạo nền tảng để Golden Sea chủ động nắm bắt cơ hội đầu tư và thích ứng với sự thay đổi của thị trường.

Hai khối Tổng thầu – Hai trung tâm thực thi chiến lược

Để phát huy tối đa năng lực chuyên môn theo từng vùng kinh tế, Golden Sea tổ chức hai khối Tổng thầu hoạt động đồng bộ dưới sự điều hành thống nhất của Tập đoàn.

Khối Tổng thầu Miền Bắc – LCG Group

Phụ trách các lĩnh vực:

  • Hạ tầng giao thông.
  • Cầu đường.
  • Năng lượng.
  • Hạ tầng kỹ thuật.

Với đội ngũ kỹ sư chuyên sâu và kinh nghiệm triển khai các công trình quy mô lớn, LCG Group là lực lượng chủ lực trong các dự án hạ tầng trọng điểm.

Khối Tổng thầu Miền Nam

Tập trung phát triển các lĩnh vực:

  • Công trình dân dụng.
  • Nhà cao tầng.
  • Khu công nghiệp.
  • Khu nông nghiệp công nghệ cao.
  • Công trình an sinh xã hội.

Khối Tổng thầu Miền Nam là động lực tăng trưởng của Golden Sea tại khu vực kinh tế năng động nhất cả nước.

Quản lý chuyên môn theo ngành dọc

Điểm khác biệt của Golden Sea nằm ở việc tổ chức các phòng ban chuyên môn theo từng lĩnh vực nghiệp vụ.

Mỗi phòng ban đảm nhiệm một chức năng riêng nhưng luôn phối hợp chặt chẽ trong toàn bộ vòng đời dự án.

Các bộ phận chuyên môn bao gồm:

  • Thiết kế và giải pháp kỹ thuật.
  • Kiến trúc và quy hoạch.
  • Đấu thầu và dự toán.
  • Quản lý chi phí và khối lượng (QS).
  • Quản lý chất lượng (QA/QC).
  • Thương mại và xuất nhập khẩu.
  • Vật tư và thiết bị.
  • Hành chính và nhân sự.
  • Quản lý vật liệu xây dựng.

Mô hình chuyên môn hóa này giúp mọi dự án được triển khai trên cùng một tiêu chuẩn kỹ thuật, bảo đảm chất lượng đồng nhất trên toàn hệ thống.

Ban Quản lý Dự án – Cầu nối giữa chiến lược và hiện trường

Mỗi dự án của Golden Sea được vận hành bởi các Ban Quản lý Dự án (PMU) chuyên biệt theo từng lĩnh vực.

Các PMU chịu trách nhiệm:

  • Lập kế hoạch.
  • Điều phối nguồn lực.
  • Quản lý tiến độ.
  • Kiểm soát chi phí.
  • Quản lý chất lượng.
  • Điều hành thi công.
  • Báo cáo trực tiếp cho Ban Điều hành.

Việc tổ chức PMU theo chuyên ngành giúp tối ưu hiệu quả quản lý, đồng thời tăng khả năng kiểm soát đối với các dự án quy mô lớn và có yêu cầu kỹ thuật cao.

Ban Chỉ huy Trưởng Công trường – Trung tâm điều hành tại hiện trường

Tại mỗi công trình, Ban Chỉ huy Trưởng là đơn vị trực tiếp tổ chức thi công và chịu trách nhiệm toàn diện về kết quả thực hiện dự án.

Dưới sự điều hành của Chỉ huy trưởng là hệ thống các bộ phận chuyên trách:

Site Engineer

Quản lý biện pháp thi công, kỹ thuật hiện trường và tổ chức triển khai công việc.

Site QA/QC

Kiểm soát chất lượng, nghiệm thu nội bộ và bảo đảm công trình đáp ứng đầy đủ các tiêu chuẩn kỹ thuật.

Bộ phận Giám sát Tiến độ

Theo dõi tiến độ thi công, điều phối tổ đội và tối ưu hiệu suất lao động.

Bộ phận HSE

Quản lý an toàn lao động, sức khỏe nghề nghiệp, vệ sinh công trường và bảo vệ môi trường theo các tiêu chuẩn quốc tế.

Mô hình này giúp mọi hoạt động tại công trường được kiểm soát chặt chẽ, giảm thiểu rủi ro và nâng cao hiệu quả thực thi.

Quản trị thống nhất – Chất lượng đồng bộ

Từ Hội đồng Quản trị đến Ban Chỉ huy Công trường, toàn bộ hệ thống được vận hành theo một quy trình quản trị thống nhất.

Thông tin được truyền đạt xuyên suốt, quyết định được triển khai nhanh chóng và mọi hoạt động đều được kiểm soát bằng các tiêu chuẩn quản lý hiện đại.

Đây chính là nền tảng giúp Golden Sea:

  • Bảo đảm chất lượng trong từng công trình.
  • Kiểm soát tiến độ hiệu quả.
  • Tối ưu chi phí đầu tư.
  • Chủ động quản trị rủi ro.
  • Nâng cao năng lực cạnh tranh.
  • Đáp ứng yêu cầu của các dự án quy mô lớn trong và ngoài nước.

Kiến tạo giá trị từ năng lực quản trị

Golden Sea tin rằng một tổng thầu mạnh không chỉ được đánh giá bằng số lượng công trình đã thực hiện mà còn bằng khả năng quản trị hệ thống, kiểm soát chất lượng và tổ chức thực thi.

Với mô hình quản lý ngành dọc hiện đại, đội ngũ nhân sự giàu kinh nghiệm và quy trình vận hành chuẩn hóa, Golden Sea đang từng bước khẳng định vị thế là một Tổng thầu chuyên nghiệp, sẵn sàng đồng hành cùng các chủ đầu tư trong việc kiến tạo những công trình quy mô lớn, bền vững và mang giá trị lâu dài.

Golden Sea – Xây dựng bằng năng lực quản trị. Kiến tạo bằng chất lượng. Đồng hành bằng uy tín.

       Sơ đồ tổ chức Tổng thầu

 

 

Golden Sea – Vững nền móng, vươn biển lớn.

Strong Foundations, Reaching New Oceans.