A – HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ TẬP ĐOÀN XÂY DỰNG GOLDEN SEA – NỀN TẢNG QUẢN TRỊ VỮNG MẠNH

Hội đồng Quản trị Tập đoàn Xây dựng Golden Sea là bộ máy lãnh đạo chiến lược, giữ vai trò định hướng phát triển và quản trị toàn diện hệ sinh thái xây dựng đa ngành của Tập đoàn. Với cơ cấu gồm Chủ tịch, các Phó Chủ tịch và các Thành viên Hội đồng Quản trị, Golden Sea xây dựng mô hình điều hành thống nhất, phát huy sức mạnh tập thể, đáp ứng mục tiêu phát triển bền vững và vươn tầm quốc tế.

Dưới sự dẫn dắt của Hội đồng Quản trị, Golden Sea triển khai hiệu quả chiến lược phát triển hai khối tổng thầu Bắc – Nam, tối ưu năng lực quản lý, mở rộng quy mô hoạt động trên các lĩnh vực xây dựng dân dụng, công nghiệp, hạ tầng kỹ thuật, cảng biển, năng lượng và đầu tư thương mại.

Với phương châm “Chất lượng là nền tảng – Tận tâm là sứ mệnh – Hợp tác là sức mạnh – Vươn ra biển lớn là khát vọng”, Hội đồng Quản trị Golden Sea không ngừng đổi mới tư duy quản trị, xây dựng nền tảng vững chắc để hiện thực hóa tầm nhìn đưa Golden Sea trở thành tập đoàn xây dựng uy tín, hùng mạnh và đẳng cấp quốc tế, tiếp tục hành trình “Xây dựng niềm tin – Kiến tạo giá trị – Vươn tầm quốc tế.”

B – BAN TỔNG GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH TẬP ĐOÀN XÂY DỰNG GOLDEN SEA

Ban Tổng Giám đốc của Tập đoàn Xây dựng Golden Sea là bộ máy điều hành trực tiếp, chịu trách nhiệm triển khai chiến lược do Hội đồng quản trị đề ra và quản lý toàn bộ hoạt động của hệ sinh thái tập đoàn. Với mô hình hai Tổng thầu chiến lược Bắc – Nam, Ban Tổng Giám đốc bảo đảm sự điều hành thống nhất nhưng vẫn phát huy tính chủ động của từng khu vực, giúp tối ưu nguồn lực và nâng cao hiệu quả triển khai dự án trên phạm vi cả nước.

Sơ đồ tổ chức Ban Tổng Giám đốc, trong đó có Tổng Giám đốc giữ vai trò điều hành cao nhất, chịu trách nhiệm về chiến lược kinh doanh, quản trị vận hành và phát triển bền vững. Các Phó Tổng Giám đốc được phân công phụ trách từng lĩnh vực trọng yếu như thi công, đầu tư, tài chính, kỹ thuật, kinh doanh và phát triển thị trường, đồng thời phối hợp với hai khối Tổng thầu Miền Bắc và Miền Nam để bảo đảm tiến độ, chất lượng và hiệu quả các dự án.

Mô hình tổ chức này là chiến lược định hướng xây dựng hệ sinh thái xây dựng tích hợp (Integrated Construction Ecosystem) của Golden Sea, tạo sự liên kết chặt chẽ giữa công ty mẹ, các tổng thầu, công ty thành viên và đơn vị liên kết. Qua đó, Ban Tổng Giám đốc đóng vai trò trung tâm trong việc kiểm soát chuỗi giá trị từ đầu tư, thiết kế, cung ứng vật tư, thi công đến vận hành, góp phần hiện thực hóa mục tiêu đưa Golden Sea trở thành tập đoàn xây dựng có năng lực cạnh tranh trong nước và vươn tầm quốc tế.

C- BAN ĐIỀU HÀNH TỔNG THẦU TẬP ĐOÀN XÂY DỰNG GOLDEN SEA

Chủ tịch HĐQT Tập đoàn
Hoạch định chiến lược, quản trị tập trung, phân bổ nguồn lực và chỉ đạo thống nhất toàn hệ thống.

Tổng thầu Miền Bắc

Trung tâm thực thi chiến lược khu vực phía Bắc

  • Phát triển thị trường miền Bắc.
  • Chuyên sâu hạ tầng, cầu đường, giao thông, năng lượng.
  • Quản lý toàn diện dự án từ đấu thầu đến bàn giao.
  • Chủ động điều phối nguồn lực và nhân sự khu vực.

Tổng thầu Miền Nam

Trung tâm thực thi chiến lược khu vực phía Nam

  • Phát triển thị trường miền Nam.
  • Chuyên sâu công trình dân dụng, công nghiệp và khu đô thị.
  • Quản lý toàn diện dự án từ đấu thầu đến bàn giao.
  • Điều phối chuỗi cung ứng, vật tư và nguồn lực khu vực.

Lợi ích mô hình hai Tổng thầu

  • Điều hành nhanh, quyết định sát thực tế từng vùng.
  • Chuyên môn hóa theo thế mạnh, nâng cao chất lượng thi công.
  • Chủ động nguồn lực, rút ngắn tiến độ triển khai.
  • Mở rộng thị trường hiệu quả, tăng năng lực cạnh tranh trên toàn quốc.
  • Quản trị thống nhất – Thực thi linh hoạt, tối ưu chi phí và nâng cao hiệu quả đầu tư.

Thông điệp cốt lõi:

Một chiến lược thống nhất – Hai Tổng thầu nòng cốt – Một hệ thống thực thi mạnh mẽ trên toàn quốc.